在環保產業結構大變革的背景下，一場（chǎng）規模和深度空前的（de）洗（xǐ）牌正在展開。在此過程（chéng）中，「跨界（jiè）」成為一個突出現（xiàn）象和模式在環保行業廣泛出現。

       *初時候，很多（duō）業內人士視此現象為（wéi）野蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其中尤其為傳統環保（bǎo）企業不（bú）快。因為，從原有（yǒu）環（huán）保主體的角（jiǎo）度看，這意味著市（shì）場蛋糕更（gèng）加細（xì）碎的切分、市（shì）場規則的改變以及非環保專業者從事環保專業（yè）的（de）事。

       但數年之（zhī）間，行業對跨界的態度從抵（dǐ）觸抗拒（jù）轉變為觀察研究，進（jìn）而（ér）轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍似乎意味著環（huán）保產業正在經曆一次大轉型，各類跨界案例的背後（hòu）其實是產（chǎn）業變革的主要脈絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚圍繞環保（bǎo）跨界背後（hòu）的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現實的本質，為（wéi）行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放權帶來市場變革

       就細分領域（yù）的跨（kuà）界而言，物業企業跨界環衛領域是動靜（jìng）*大的一類。

       這類（lèi）跨界的主要激發因素是有關政策改（gǎi）革推動了環衛市場化（huà）的擴大，自精簡政府機（jī）構以來，*對城市（shì）管理經營提出了全新的要求，相（xiàng）繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明（míng）確進一步下放經營管理權給（gěi）對應專業化公司，這在一（yī）定程度上打破了環衛市場的壟斷局麵和固有格局。

       在此背景下，環衛領（lǐng）域迎來了一場市場化變革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近的（de）位置上。自2019年我（wǒ）國陸續（xù）在全國開展垃圾分類工作以來，物業企業進軍環衛領（lǐng）域的節奏更加鮮明。

       事（shì）實上（shàng），關於（yú）物業企（qǐ）業入局環衛領域，與（yǔ）其（qí）說是跨界，不如說是城市環衛管理效能的釋放，因為不（bú）管（guǎn）是從社會角度還是市場角度，環衛都到達了（le）進一（yī）步市場化的臨界點。

       從社會角度，高效率、低成本、高品質的服務需（xū）要市場化的機（jī）製；從市場角度，環衛領域門檻低但（dàn）市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一（yī）體（tǐ）化概念（niàn）的（de）興起，具有資金優勢（shì）的物（wù）業企業更加（jiā）迎來了契機。一（yī）方麵，商譽度、規範性（xìng）、專業性和資金實力等綜合能力（lì）強的企業，更有能力（lì）承接政府釋放出來（lái）的需求；另一方麵，政（zhèng）府在一定程度上將需（xū）求打包解決，以（yǐ）提升監管效率。

       當然，目前入局環衛（wèi）市場的物業企業多為行業頭（tóu）部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購控股優質（zhì）的環衛（wèi）公司，快（kuài）速入局、占領製高點；二（èr）是與專業（yè）團隊合作，以“物業+環（huán）衛”模式形成互補（bǔ）優勢；三是自操自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久了（le），怎（zěn）麽個吃（chī）法早就清楚了。

       未來隨著（zhe）市（shì）場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家（jiā）”模（mó）式（shì）的推行，物業（yè）企業（yè）或將迎來更大的市場空間。

       關於這一類跨界（jiè），盡管（guǎn）傳統環衛公司具有較強的先發優勢，但這（zhè）種優勢一（yī）定程度上建立在非充分競爭的市場機製（zhì）下，而環衛是一個門檻低、空（kōng）間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味著物企與傳統環衛公司的較（jiào）量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業（yè） 環保地位的政治性升級

       關於國央企入局環保的數據、案例、過程以及有關問題的解讀，「青（qīng）山產業評論」此前的文章多有涉及，此處（chù）不再贅述，本篇（piān）主要談談其跨界的邏輯。

       國央企入局環（huán）保是環保行業近幾年（nián）的一大現象，其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響之深遠都可以稱得上行業變（biàn）革之*，但不（bú）得不說這是環保（bǎo）產業視角下之（zhī）所（suǒ）見。

       嚴格來講， 國央企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保（bǎo）事業（yè）地（dì）位政治（zhì）性升（shēng）級背景下（xià），國央企環保板（bǎn）塊業（yè）務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史（shǐ）欠賬的情況下迎來高度重（chóng）視和（hé）強力舉措，這給國央企帶來兩個重要信號，一是（shì）刺激環保市場快速增長，二是（shì）國央企要在這場環境保衛戰中發揮重要作用。

       於是（shì）在市場導向和*高指示的雙重（chóng）作（zuò）用力下，才（cái）有了國央企的大規模進場。

       這其中以水處理和固廢處理兩大領域*為顯著，原因很簡單：一是這兩個（gè）領域發展相對成熟（shú），由（yóu）此切入較為穩妥；二是這兩個領域是汙染防治的主戰場（chǎng）；三是這兩個（gè）領域在商業上屬於重資產模（mó）式；四是很多央企本（běn）身（shēn）就（jiù）有規模顯（xiǎn）著的汙水和廢棄物處理需（xū）求，因此具有將需求轉化為服務的基礎。

       大氣治理領域在（zài）更早（zǎo）的時候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立子公司專攻大氣治理，不（bú）僅能協同增效，還能依托集團資源拓展外部（bù）市場，尤（yóu）其是火（huǒ）電類大氣治理領域，頭部企業大多是電力集團下屬子公司。

       事實上，工（gōng）業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自（zì）身的項目（mù）應用和運營機會，來培養自己的環保板塊，進而走（zǒu）向更大的市場。

       至於建築型國央（yāng）企的（de）進場主要還是循著環保現階段工（gōng）程大建設的節奏而來的，其進場的時間節點（diǎn）是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央（yāng）企的進場或者說跨界，必須考慮（lǜ）這類企業的一大共同屬性，即在承擔*戰略、調配市場資源上充分發揮作用，所以國央企的跨界一定程度上（shàng）是響應*政策和號召而來（lái）。

       從市場的角度，看待每一家大型國央企都（dōu）不宜視為（wéi）普通的企（qǐ）業，而應該視為一個平台、一（yī）個場景（jǐng）、或者一塊市場。因此，各路國央企的進場也意味（wèi）著（zhe）環保鋪開（kāi）在了（le）更大的麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在跨界而來的國（guó）央企業中，跟風進入的也有，這場跨界終究如何發展（zhǎn），還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智（zhì）慧環保 智慧（huì）化趨勢下的新（xīn）賽道

       另一（yī）類（lèi）備受關注（zhù）的跨界是互聯網巨頭跨界（jiè）智慧環（huán）保。

       近兩年來，以華為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧（huì）環保（bǎo）領（lǐng）域，這（zhè）一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產（chǎn）業的一大特征是規模龐大、場景多樣，經（jīng）過數十年的發展，環保產業各領域都建（jiàn）設了大量的處置設施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企業等各方主體的（de）資產，在運營過程中有顯著的（de）“合規、避險（xiǎn）、降本、增效”的需求，而智慧化是解決這一需求的絕佳利器（qì）。

       隨著基礎設施（shī）建設的逐（zhú）漸飽和，環保產（chǎn）業的發展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作（zuò）為重要抓手勢在必行（háng）。

       但不同於其他領域，智慧化推進必（bì）須深度結合互聯網技術，這也正是（shì）難點所在，即二（èr）者（zhě）間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目（mù）前大家對智慧（huì）水務的（de）認知不一致、不統（tǒng）一，會把其中的（de）一個節點、一個部分（fèn），比如數字傳輸過程誤認為智慧（huì）水務；二（èr）是缺乏*針對於對智慧水務的係統性標（biāo）準和頂層設計（jì），沒有規劃，大家各搞各的；三是數據不（bú）完善及（jí）數據孤（gū）島問題；四是我國（guó）智慧水務還存在著數（shù）據安全問題。”

       由此可見，智慧（huì）環保單（dān）靠某類企業、某一方麵的力量（liàng）是不可（kě）能實現的。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入到產出效果、從試點到推廣（guǎng），智慧環保是一場需要多方（fāng）合作、優勢互（hù）補、資（zī）源共享、數據共（gòng）享才能完成的升級。

       所以，對於阿（ā）裏、騰訊、華為等（děng）互聯網巨頭的進場（chǎng），一些業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而（ér）更願意看作（zuò）是新的合作契機（jī）。

       04 水泥（ní）等工業領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有一類*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借（jiè）助協同效應的（de）跨界，其中典型者如（rú）水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨界。

       以水泥領域為例，在較早（zǎo）的時候頭部的水泥製造（zào）企業即以水（shuǐ）泥窯協同優勢在生活（huó）垃圾處理、市（shì）政汙泥、危廢（fèi）等環保細分領域（yù）獲得了良好的發展，不但成功跨界（jiè）還成為了固廢處理領域的一股勢力。

       其（qí）中的典型代表海螺創業（yè）被稱作是水泥窯裏（lǐ）燒出來的固廢巨頭，關於協同（tóng）效應在（zài）其（qí）中發揮的關鍵作（zuò）用，青山研究在（zài）《海螺環保（bǎo）：一場（chǎng）跨界者的革（gé）命｜青山》一文中有詳細（xì）的解讀。

       另外一（yī）個借助協同實現跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過（guò）程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇（jù）下（xià）降，麵臨非常大的（de）生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南（nán）地區某大型裝機（jī）容量電廠為例（lì），在麵對新能源和外電（diàn）輸入的衝擊下（xià），走出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當地（dì）破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現（xiàn）火電廠“劣勢（shì）”變“優勢”。

       再比如2022年（nián）1月13日，湖南有色環保研究院有限公司（sī）宣告成立，業務範圍（wéi）含括（kuò）安（ān）全環保、礦產資源綜合利用等。據當地業（yè）內人表示，此（cǐ）有色環保院的組建可視作省級環保集團在（zài）湖南的一種落地形式。原因是此舉一方麵抓住了湖南省環（huán）保治理的“牛鼻（bí）子”，另一（yī）方麵是這一（yī）環保方向的布局與當地的（de）產（chǎn）業結構有極強的協（xié）同效應，更加有利於從（cóng）省級層麵統（tǒng）籌環（huán）境治理。

       總體而言，水泥、發（fā）電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於（yú）兩種協同模式一種是技術協（xié）同，如水泥企（qǐ）業和電廠，另一種是（shì）業務協同，前（qián）述工業類央企（qǐ）的跨界同樣遵（zūn）循此理。

       05 環保企業（yè）跨界熱門領域 新能源和資（zī）源化是（shì）*選

       除了外界的跨入（rù），也有環保公司跨界（jiè）到（dào）其（qí）他領域。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家公（gōng）司通過並購重組展開行業整合（hé）、延伸產業鏈，各細分龍頭企業依托自身稟賦（fù）加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈（liàn）成為此輪並購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司與中國科學技術大學（xué）在合肥舉行了合作協議簽（qiān）約儀式，共建“中國科大-同興環保儲（chǔ）能（néng）電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界（jiè）進（jìn）軍時下火熱的鈉離子（zǐ）電池產業。

       2022年9月，中國天楹晚間公（gōng）告稱公司與通遼市人民政府等簽署戰略合作框架協議，將在“十四五”期間共同打造（zào）通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業裝備製造中心。

       在環保的一些細分領域看（kàn）來，能源與環保是近（jìn）親的（de）關係，比如，垃圾焚燒發電即是環保也有能源的成（chéng）分，因此跨界到新（xīn）能源是有認知基礎的，這就是此類（lèi）跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危（wēi）廢資源化處置、廢棄（qì）食用油（yóu）脂資源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路（lù）德環境(688156)發布公告，路德環境擬成立路德生物環保技術(金沙（shā）)有限公司，公司經營範圍包括“單一飼料(釀（niàng）酒酵（jiào）母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生產（chǎn）及（jí）銷售， 生物技術推廣服務，環保科技（jì）交流與（yǔ）推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企業向外跨界的邏輯與（yǔ）外界跨界環保的邏輯（jí）是一樣的，主要在於技術相通、產業協同、資金優勢、股東（dōng）資源等。

       06 結 語（yǔ）

       以上（shàng）是對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類（lèi）跨（kuà）界都有背後的（de）邏輯，不全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正（zhèng）是當下環保（bǎo）產業發展和變革的主要脈絡，未來產業（yè）的走向將由此展開（kāi）。

       跨界不是亂象，是環保走（zǒu）向新階段、適應新時代的表象，這意味著環保產業的主體在發生更替，這本身符合產業（yè）發展的需要。

       坦（tǎn）白說，一些環境汙染問題上，光靠原來環保產業模式和（hé）主體也開不出好方子，環保是一（yī）個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各方資（zī）源的融合。

       事實上，跨界的（de）背後是資源的交錯優化（huà），其中必然也存在著錯綜（zōng）複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業的（de）邊緣（yuán）。

       但這是一（yī）個產（chǎn）業在真正發展的樣子。