以色列、新加坡（pō）、澳大利亞等多國經驗表明，汙水資源化利用是解決水（shuǐ）資源緊缺的重要途徑，中國人均水資源僅為*平均水平的四分之（zhī）一，常年麵臨中度缺（quē）水（shuǐ）的突出問（wèn）題，但反觀汙水資源化市（shì）場（chǎng）發展緩慢，2011~2016年再（zài）生水利用率（lǜ）提升不到（dào）2%,“十三五（wǔ）”規劃要求的再生水利用率目標也（yě）未全部達成。

       展望“十四五”，在需求與利好政策兩大（dà）因（yīn）素發力下，我國汙水資源化市場（chǎng）發（fā）展有望提速，以13.68%的年複合增速在2025年市場規模突破600億。辰於認為，做好汙水資源化業務並不簡單，入局企（qǐ）業需把握好三大關鍵：

       • 瞄準項目類型

       • 選好合作夥伴

       • 理順商業模式

       需求與利好（hǎo）政策（cè）雙重（chóng）發力下，汙水資源化市（shì）場有望提速

       放眼全（quán）球（qiú），以色列等缺水*汙水資源（yuán）化行業（yè）發（fā）展很好，汙水資源化利用率高達90%。同是缺水*，中國汙水資源化行業發展並不順（shùn）利，直到2019年汙水（shuǐ）資（zī）源化率也僅為20.93%，2011~2016年間的提升比例甚至（zhì）不足（zú）2%，主要在（zài）於麵對水資源短缺困境，中國政府過去更重視跨流域調水、劃定（dìng）用水量（liàng）紅線（xiàn）等方式：1980年代啟動“南水北調”重大工程，通過東、中、西（xī）三條調水路線，規劃調水448億億立方米；連續多年穩定農業用水、降低工業用水，2010~2019年間用水量一直控製在6000億立方米（mǐ）以內。

       展望“十四五”，需求（qiú）與利好（hǎo）政策（cè）雙重發（fā）力下，我國汙水資源化行業迎來轉機：

       一是南水北調超規劃、用水控製到達平台期，汙水資源化需（xū）求釋放。截至2018年，中線調水超155億立方（fāng）米，京津地區調水量已超規（guī）劃，新的解（jiě）決方案已提上日程；用水控製方麵，各細分（fèn）領域均到達平台期，未來節水空間（jiān）較小，以農業用水為例，近十年其用水量基本維持不變（biàn），在3700億立方米（mǐ）左右，而（ér）為保障糧食安全（quán），糧食綜合生產能力（lì）需保持在1.3萬億斤以上，對應（yīng）的灌溉用水需求量至少（shǎo）應達到3700億立方米（見圖1）。


       二是（shì）可操（cāo）作性強的（de）政策密集出台。2020年以來，連續出台了《關於推進汙水資源化利用（yòng）的指導意見》、《“十（shí）四（sì）五”城（chéng）鎮（zhèn）汙水處理及資源化利用發展規劃》等重磅政策，這些政策要求的目標可行性更強，例如相比“十三五”規劃中同時（shí）提及缺水城（chéng）市和（hé）非缺水城（chéng）市的再生水利用率目標，本次規（guī）劃主要集中於缺（quē）水城市，針對性更強（qiáng）；與政（zhèng）策配套（tào）的（de）支持體（tǐ）係（xì）也更健（jiàn）全，近期這些政（zhèng）策明確提出了包括法律（lǜ）法規、價格機製、財政資金、科技支撐等方（fāng）麵的配套體係支持，確保汙水資源（yuán）化市場發（fā）展（zhǎn）（見圖2）。


       基於以上兩大因素考慮，“十（shí）四五”期間汙水（shuǐ）資源化市場有望迎來快速發展（zhǎn）。經（jīng）辰於測算，2021~2025年，我國（guó）汙水資（zī）源化市場有（yǒu）望實現13.68%的年複合增長，到2025年達到600億元以（yǐ）上的（de）投運規模（見圖3）。


       入局汙水（shuǐ）資源化（huà），把握（wò）三大發展（zhǎn）關鍵

       1. 瞄準（zhǔn）項目類型（xíng）

       再生水利用（汙水資源化主要體現）方向多樣，分（fèn）為生態補水、工業回用、居民雜用、農業灌溉等方式。不同利用方向在技術難度、配套建設、付費模式、投（tóu）資（zī）水平等多方麵差別較大：

       技術難（nán）度：從農業灌溉到生態補水，水質要求逐漸提高，農業灌溉<居民雜用<工業回（huí）用（yòng）<生態補水。要求（qiú）*低的農業灌溉采用二級處理就可滿足要求，其他方向均需（xū）進一步深度處理，例如工業回用水中，循環冷卻水（shuǐ）要求低，過濾消（xiāo）毒即可；洗滌水（shuǐ）、鍋爐水要求高，需加上深度處理+脫鹽工藝；產品用水要求極高（gāo），需要RO 膜疊加離子交換技（jì）術等工藝。

       配套建設（shè）：居民雜用水和農業灌溉用水（shuǐ）均需建（jiàn）設儲水設施和輸配管（guǎn）道，例如以農業灌溉為主的以色列投入巨資建設了200多座再生水水（shuǐ）庫，總庫容超過2億立方米，同時鋪設了大量從水庫放射到灌溉點的輸配管道，覆蓋了（le）絕大部分國土麵積；而工業回用用（yòng）水點集中，不需建設儲水設施（shī），隻需從再生水廠（chǎng）到用水點的點對點（diǎn）連接，管道鋪設（shè）難度相對較（jiào）小。

       付費模式：生態補水一般是公益性項目，由（yóu）政府付費，資金來自於水資源費、國債、地方債等；工業回用則（zé）較為市場化，使用者付費，由市場定價。

       投資水平：技術難度高的生態補水和工業回用水往往單位投資比後兩者高，汙水廠改（gǎi）造成再生水廠，即添（tiān）加深度處理工藝，雙膜（MBR+超濾）工藝設備一般的噸投資額 在1500 元/噸左右，一般傳統工藝設備噸投資額則為 800元/噸左右。

       對於新入局的企業而言，辰於（yú）建議從技（jì）術難度、配套建設、付費模式、投資水平等方麵綜（zōng）合考慮，選擇恰當的項目類型切入。

       2. 選好合作夥伴

       參與汙水資源（yuán）化行業的企業，主要為傳統（tǒng）水務企業和技術設備（bèi）企業。傳統水務企（qǐ）業基於多年行業積澱，立（lì）足於傳統水（shuǐ）務業（yè）務拓展再生水業務，並借助並（bìng）購、合作等方式增強再生水業務處理（lǐ）能力，不斷完善汙水資源化業務產業鏈；技術設備企業往往擁有*技術優勢，立足於對水處理技術的深度理解拓展水資源循環利用業務，同時以（yǐ）技術為抓手不斷完善其綜合治理（lǐ）能力。

       辰於認為，兩類（lèi）企業之間合作大於競爭。傳統水務企業往往（wǎng）擁有雄厚的政府資源和較為（wéi）充沛的資金，更容易通過PPP或BOT模式獲取汙水資源化產能建設（shè）項目，通過施工建設，以及再生水廠運營獲取收入（rù），例（lì）如北排與碧水源投（tóu）資參股公司北京（jīng）京建水務（wù），北（běi）排再（zài）生（shēng）水工程涉及膜工藝項目，優先由京建水務承擔。

       麵對“十四五”期（qī）間1500萬噸/日（rì）的產能釋放，新一輪（lún）的跑馬圈地即將開始，選好合作夥伴，通（tōng）過戰（zhàn）略合作、並購入股等方式強強聯（lián）合，或許（xǔ）是（shì）快速切入市場的捷徑（jìng）。

       麵對“十四（sì）五（wǔ）”期間1500萬噸/日的產能釋放（fàng），新一輪的跑馬圈地即將（jiāng）開始，選好合作夥伴，通過戰略合作、並購入股等方式強強聯合，或許是快速切入市場的捷徑。

       3. 理順商業模式

       相比於傳統汙水處理項目，汙水資源化項目的模式更為（wéi）靈活（huó），例如出現了PIPP、藍色生（shēng）態園（yuán）等創新模式（shì）。企業應（yīng）跟緊行業*新趨勢（shì），盡快（kuài）理順適合自己的商業模式，才能在新一（yī）輪競爭（zhēng）中（zhōng）站穩腳跟。

       在PPIP模式中，“公司利用汙廢水生產再生水，政府協調（diào）工業企（qǐ）業進行購買”，政府（fǔ）可由此減免支付汙水處理費，工業企業可獲得更（gèng）便宜的（de）水源，而（ér）汙（wū）水（shuǐ）資源化企業（yè）則獲（huò）得（dé）了再生水銷售收入，以此實現公司、政府、企業三方共贏。

       在藍色生態園模式中，汙水資源化公司將工業園區汙（wū）廢水中的（de）有用（yòng）物（wù）質轉化為具有商業價（jià）值的產品（pǐn），再生水出售給工業（yè）企業，把其他汙染物轉化成化肥等進行（háng）出售，園區可因此實現廢水零排放，工業企業降低了用水成本（běn），公司獲得（dé）了產品收益，該（gāi）模式下成功實現了生態、社會和經濟效益的（de）有機結合。