自《浙江省“無廢集團”建設工作方案(試（shì）行)》出台後，為推動企業綠色轉型（xíng）與（yǔ）“無廢城市（shì）”建設深度融合，進一步發（fā）揮大型企業集團在“無廢城市”建設中的引領和中堅作用，農夫山泉股份有限公司積極（jí）響應號召，主動將環境保護責任融入企業發展戰略，在生態環（huán）境部門幫扶指（zhǐ）導下，以“無廢集團”建設為重要抓手，構建完善的綠（lǜ）色生產體係、推進（jìn）廢物減量化與資源化（huà）管理、深入落實減廢降碳舉措。
 
　　一、樹立減排目標，構建綠色循（xún）環生產體係
 
　　1
 
　　明確減排目標
 
　　在綠色低碳發展（zhǎn）實（shí）踐中（zhōng），企業以綠（lǜ）色低碳生產方式為引領，明確提出碳排放和（hé）能源消耗關鍵目標，承諾自2019年起，到2030年實現溫室（shì）氣體排放（fàng）強度下降20%，綜合能耗強度下降20%。通（tōng）過量化（huà）目（mù）標導向，為“無廢集團”建設注入低碳動（dòng）能。
 
　　2
 
　　全麵推（tuī）行清潔生產
 
　　在“無廢集團”建設進程中，企業聚焦固體廢物管理關（guān）鍵環節，以固體廢物減量化和資源化為核心，推（tuī）行清潔生產方式，構建固體廢物管理體係，編製分類和處置指南，持續提升固體（tǐ）廢棄物規範（fàn）化及係統化管理能力。
 
　　3
 
　　開展廢棄物零填埋管理體係建設
 
　　企業以“無廢（fèi）城市細胞”為核心落地單元，浙（zhè）江梅坪和新安江（jiāng）等多家工廠陸續成功（gōng）建設“無廢工（gōng）廠”，並（bìng）在此基礎上不斷（duàn）完善（shàn）廢棄物零填埋管理體係建設，提升廢棄物（wù）的可持續管（guǎn）理水平。
 
　　二、探索減量方式，深挖廢棄物循環價值
 
　　01
 
　　係統優化（huà）生產方式
 
　　一方麵（miàn）優化原材料供應模式，采用集中供料的方式（shì），減少供料過程中的粒子包裝袋使用。另一方麵深化生產線技術革新，提（tí）升設備運轉效率，減少生產過程中的（de）原材料損耗。
 
　　02
 
　　包裝輕量（liàng）化推動固廢減量
 
　　優（yōu）化2L裝飲用天然水瓶胚結（jié）構，在增加容量的同時，整體（tǐ）包材減重約2.5%，生產效率提升近40%。自2023年開始試點量產以來，累計節約包材用量63噸。2024年開始在浙江新安江工廠等5個工廠開展技（jì）術推廣，預（yù）計每年可減少包材用量（liàng）超過（guò）250噸。與此同時，還通過調整（zhěng）空瓶結構的設計（jì）及紙箱的材料設（shè）計，開發出整（zhěng）箱抗壓力（lì）更高、材（cái）料（liào）更輕的5L水產品紙箱包裝，該改進措施於2024年（nián）落地（dì）應（yīng）用後，已（yǐ）實現節約用紙約620噸。
 
　　03
 
　　探索固廢利用渠道
 
　　積極探索資源化利用途徑，對於生產過程中產生的茶渣、果渣（zhā）等有機固廢，交由第三方（fāng）製成有機肥、飼料（liào）等循環利用，2024年共資源化利（lì）用有機類固廢約13萬噸。此外，進一步深化（huà）綠色（sè）循環回收利用體係建設，塑料、紙箱等無機固廢實現100%回收，塑料紙箱等廢（fèi）棄物2024年（nián）回收利用約5萬噸。
 
　　三、深化智慧（huì）管理，鞏固（gù）減廢降碳成果
 
　　一是推進能源結構轉型
 
　　以清潔能源替代傳統能源，使用水電、光伏、風電等（děng）可再生能源，並（bìng）提高其占比。試點推廣使用新能（néng）源運輸汽（qì）車等，推動能源綠（lǜ）色化轉型。
 
　　二是打（dǎ）造綠色物流網絡
 
　　積極推進（jìn）鐵路運（yùn）輸和新能源車運輸的占比，推動物流低碳化。運用智能運輸係統，優化設計運輸線路，降（jiàng）低（dī）平均運（yùn）輸裏（lǐ）程。2024年工廠直發比例達到88%，鐵路發運（yùn）產品平均運輸裏程下降15公（gōng）裏，汽車發（fā）運產品（pǐn）的運輸裏程持續優化。
 
　　三是建立能源管（guǎn）理體係
 
　　將能源和固廢管理模塊納入（rù）信息化係統，工廠配備能源計量與監控係統，實現能源與固廢數（shù）據統一管理，提升管理（lǐ）效率。(來源（yuán） | 浙江省生態環境廳土固（gù）處)